Viking Blog

Wisdom of Crowds: waarom twee meer weten dan één

Wisdom of Crowds: waarom twee meer weten dan één

Stel, je staat op een kermis en kunt een mooie prijs winnen als je het gewicht van een koe weet te raden. Hoe pak je dat aan? Je kunt zelf wat gokken, maar je kunt ook samen met anderen tot de oplossing komen. Sterker nog, in dit echt uitgevoerde experiment bleek dat het gemiddelde van wat een groep willekeurige personen gokte dichter bij het werkelijke gewicht zat dan individuele schattingen van experts.

 

Met dit voorbeeld opent James Surowiecki zijn boek The Wisdom Of Crowds uit 2004. Het boek staat vol interessante voorbeelden van situaties waarin een collectief beter in staat bleek de juiste beslissing te nemen dan een enkel individu. Interessant voor wie graag over psychologie leest, maar natuurlijk ook perfect om te koppelen aan de dynamiek van de werkvloer.wisdomofcrowds

Samen slimmer op kantoor

Wil je dit principe in een werksituatie toepassen, dan is het goed om te weten dat je voor een optimaal resultaat wel aan een paar voorwaarden moet voldoen:

 

1. diversiteit: verschillende meningen en opvattingen zijn essentieel voor een zo breed mogelijk scala aan mogelijkheden

2. onafhankelijkheid: leden van de groep moeten niet gevoelig zijn voor de mening van anderen of zich makkelijk laten beïnvloeden

3. decentralisatie: groepsleden hebben de mogelijkheid om te specialiseren en te vertrouwen op lokale kennis

4. Aggregatie: er moet een mechanisme aanwezig zijn om van persoonlijke opvattingen tot een collectieve beslissing te komen.

Effectiever vergaderen

De visie achter The Wisdom Of Crowds is interessant om nog eens mee naar onze manier van vergaderen te kijken. Hoe effectief is du nu eigenlijk en zou het met deze kennis niet tot veel betere resultaten kunnen leiden? De beste beslissingen worden lang niet altijd door de top genomen, maar kunnen juist met input van onderaf wel eens sneller naar boven komen dan je denkt. Het boek is dan ook een absolute aanrader voor iedereen die weer eens met een frisse blik naar zijn organisatie wil kijken.

Tags:,
Teamwork De beste beslissingen worden lang niet altijd door de top genomen
Share on FacebookTweet about this on TwitterPin on PinterestShare on LinkedIn